— В номинации оцениваются проекты в области бренда работодателя, внутренних коммуникаций и опыта сотрудников, реализованные при ограниченных ресурсах: бюджете (ориентир — до 1 000 000 ₽ на всё), сроках или размере команды. Важно, как команда превратила ограничения в преимущество за счёт точной идеи, нестандартных решений и вовлечения самих сотрудников. Особое внимание уделяется соотношению «эффект — затраченные ресурсы» и доказанным результатам для сотрудников и бизнеса.
Соискателю Премии необходимо:
- описать ресурсы команды (бюджет, сроки, число людей) и как их ограниченность повлияла на проект;
- обосновать ограниченность ресурсов в сравнении с типичными затратами на подобные проекты;
- указать, велись ли параллельные проекты, которые могли повлиять на результаты, и как это учтено;
- представить результаты, подтверждающие эффективность решения в заявленных рамках.
Примечание.
Жюри оставляет за собой право снизить оценку, если заявленные ограничения не соответствуют фактическим условиям реализации.
Возможные метрики оценки эффективности:
Базовые:
- ключевые результаты по задаче проекта, %
- воронка проекта: конверсия от первого контакта до целевого действия, %
- стоимость результата: одного контакта, участника, отклика, ₽
- окупаемость проекта (ROI — отношение эффекта в деньгах к затратам на проект), %
Дополнительные:
- органический охват без платного продвижения, %
- доля участников, пришедших по рекомендации, %
- доля сотрудников, добровольно вовлечённых в создание проекта, %
- масштабирование: запуск в других подразделениях или регионах, ед.
-
Strategy
15%
-
Creativity
30%
-
Execution
25%
-
Effectiveness & Results
30%